Раунд 2 (Ситуация 3)

Игрок №2 назначает роли и начинает раунд

Уважаемая Ребекка!
Мы готовы оплатить несколькими траншами 4500000 ₽ до 5.03.2019 по проекту 1. Готовы оплатить и  неустойку по договору в размере 0,1% от неуплаченной суммы за каждый день просрочки, если вы сочтёте необходимым истребовать её.

Оплаты по трём другим закрывающимся проектам будут произведены до конца февраля.

Что же касается проекта 2, то сроки выполнения очень важны и начать проект нужно на этой неделе. Затягивание сроков влечёт срыв всего федерального проекта, а, значит, вероятную неустойку.  
Этот проект мы с вами получили, потому что проект 1 выполнили безупречно и на условиях Заказчика, в том числе и по постоплате.

Проект 2 крупнее и масштабнее, в нём задействована целая команда региональных подрядчиков из других городов. Он охватывает не только Иркутскую область, а ещё и ДФО. В случае невыполнения графиков запуска проекта 2 по всем городам, МТС может его отдать Хабаровскому агентству, тогда и вы, и мы, и 15 других подрядчиков потеряем доверие крупных заказчиков и не получим этого и, возможно, последующих контактов.

Предоплата в размере 800000 ₽ (20% от стоимости контракта) вам отправлена на прямые расходы, значит, пора начинать подготовку: Проект 2 — рекламная кампания к 8 марта, затягивать нельзя. Все мероприятия должны начаться для ЦА 6 марта.

Уважаемая Чиллин,
По проекту 1
Понимая важность и значимость клиентов такого уровня среди своих партнеров, наша сторона принимает дату окончательной оплаты по проекту 05.03.2019.
По проекту 2.
Перечисленная вами оплата в 20% от стоимости проекта внушает уверенность в завтрашнем дне, но шага твердого не добавляет. Проект начинаем, но с целью предотвращения подобных ситуаций предлагаю:
Поскольку наши подрядные работы становятся крупнее и масштабнее и как вы пишите , в случае например как в проекте 2: невыполнения графиков запуска проекта по всем городам, МТС может его отдать Хабаровскому агентству, тогда и вы, и мы, потеряем доверие крупных заказчиков и не получим этого и, возможно, последующих контактов, предлагаю ввести короткий цикл оплат поэтапно и поскольку вы работаете и в других регионах, там где возникают проблемы, подобные нашим такое решение будет подспорьем.

Ребекка, я рада, что вопросы по проекту 1 решены и мы можем двигаться дальше.

Предложение о пересмотре схемы работы с введением поэтапных оплат — своевременное.
Подобный вариант сотрудничества мы использовали с некоторыми подрядчиками, но это оказалось им неудобно. Возникали трудности в бухгалтерской отчетности из-за возрастания количества операций и сверок. После этих сложностей мы перестали применять такую этапность в проектах.

Но если вы пользуетесь системой электронного документооборота типа «Диадок» и автоматизированной системой учёта, то мы готовы и согласны совместно:
- разбить работы по проекту на этапы;
- согласовать сроки выполнения работ по каждому этапу;
- оценить стоимость работ на каждом этапе;
- оговорить ответственность за срыв сроков выполнения работ и оплат.

Давайте попробуем такой формат взаимодействия, а если будут возникать вопросы и непредвиденные обстоятельства (ГСМ, рекламные конструкции и т. п.), обращайтесь сразу, обязательно найдем решение вместе.
Приятно иметь дело с настоящим партнером и членом команды как вы.

Раунд 2 завершен. Поединок закончен.